L’Abri a tenu son Assemblée Générale annuelle dans un contexte de tension budgétaire croissante pour le secteur associatif. Devant ses partenaires, administrateurs, bénévoles et équipes, l’Association a présenté un rapport d’activité 2025 qui témoigne à la fois d’une mobilisation sans faille et d’une réalité de terrain de plus en plus complexe.
« La solidarité n’est pas un coût. C’est un pilier. »
Cette conviction, portée par Léonard NZITUNGA, Directeur Général de l’Abri, a donné le ton de l’Assemblée Générale. Elle résume l’état d’esprit d’une association qui refuse de voir la solidarité réduite à une variable d’ajustement budgétaire, et qui continue d’agir avec lucidité et détermination au service des plus précaires.
Les chiffres clés du bilan 2025
En 2025, l’Abri confirme son rôle de premier plan dans l’accompagnement des personnes en situation de précarité sur l’ensemble du département :
- 3 525 personnes hébergées, logées ou accompagnées
- 8 773 personnes touchées par les actions de l’association
- 607 places d’accueil réparties dans 39 structures et services
- 274 salariés, 30 bénévoles et 16 administrateurs mobilisés au quotidien
- Un budget d’environ 18 millions d’euros
- Une présence sur 6 pôles couvrant les champs du social, du médico-social, de la prévention, de la santé, de l’insertion et de la jeunesse
Ces résultats illustrent l’ampleur de l’engagement de l’Abri, mais aussi la réalité d’une demande qui ne cesse de croître.
Des initiatives innovantes au cœur des parcours d’accompagnement
Face à des problématiques de plus en plus complexes, comme la précarité sociale, les troubles psychiques, les addictions ou maladies chroniques, l’Abri a développé plusieurs dispositifs innovants en 2025 :
Inser’Toit, pour accompagner les jeunes vers le logement, est l’un des projets phares présentés lors de l’AG. Ce programme de coopération locale illustre la capacité de l’Abri et des acteurs locaux à proposer des réponses concrètes et adaptées aux besoins du territoire.
L’Équipe Spécialisée Soins Infirmiers Précarité (ESSIP) va quant à elle soigner là où se trouvent les plus précaires, au plus près des personnes exclues du système de santé classique. Toujours dans une dynamique d’aller-vers, les ACT Hors les Murs ont par ailleurs été étendus à Pont-Audemer et Gisors, renforçant le maillage territorial de l’association.
L’Abri a également intégré l’activité physique adaptée et l’équithérapie dans ses parcours de santé, et lancé Mars Zéro Déchet, une initiative de transition écologique ayant mobilisé 127 participants.
Un moment de reconnaissance
Lors de ce moment charnière de la vie associative, la Direction ainsi que le Président, ont adressé leurs remerciements aux bénévoles et aux équipes professionnelles, sur qui l’Abri peut compter pour avancer sereinement. Malgré les difficultés, face à la précarité et aux parcours de vie complexe, chacun apporte sa pierre à l’édifice pour accompagner au mieux et trouver des solutions.
Lucidité et adaptabilité face à un contexte difficile
Léonard NZITUNGA, Directeur Général, a rappelé que le secteur associatif traverse une période de forte pression. Sur les 6 milliards d’économies envisagées par le Gouvernement pour 2026, deux milliards concernent la protection sociale. Une réalité préoccupante, car « réduire un financement, ce n’est pas faire une économie abstraite. C’est réduire un accompagnement, fermer une place, parfois casser une trajectoire de vie. ». Malgré ce contexte, l’Abri poursuit ses actions.
L’Abri, une association ancrée dans son territoire
En 2026, l’Abri confirme sa vocation : être un acteur de solidarité structurant, capable de s’adapter et d’innover, tout en défendant une vision exigeante de la cohésion sociale. L’association invite ses partenaires et le grand public à partager cette conviction : la solidarité est un investissement, pas une charge.
